長期以來，星杰致力于多種渠道廣泛吸納人才，不限區(qū)域、不限行業(yè)的全方位引進(jìn)人才，健全了人才引進(jìn)的素質(zhì)模型及長效機(jī)制，有效地推動(dòng)了公司在業(yè)內(nèi)的整體影響力。憑借星杰蓬勃的事業(yè)發(fā)展和有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，吸引了眾多優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)實(shí)際用人的需求，經(jīng)過嚴(yán)格的考核和層層甄選，近三年，集團(tuán)已經(jīng)從300多人發(fā)展到了近千人的規(guī)模，其中包括了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生、行業(yè)專業(yè)人才、高端管理人才及海外留學(xué)歸國人才。

只有真誠相待，才能共好共贏。

這一點(diǎn)，我們充分體現(xiàn)了對(duì)等的契約精神，不僅提供了對(duì)內(nèi)具有、公平性、對(duì)外具有競爭力的薪酬等級(jí)體系，還包括多樣的公司福利：除各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，以及員工的附加福利政策：節(jié)日問候基金、生日慶?；?、員工健身基金、年度健康體檢、特殊事項(xiàng)津貼、商業(yè)保險(xiǎn)基金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、家屬關(guān)懷基金、黨員組織活動(dòng)、國內(nèi)外旅游獎(jiǎng)勵(lì)。在績效管理方面，星杰更是獨(dú)樹一幟，實(shí)行“我的績效我做主”，員工可以為達(dá)成績效向公司提需求、要支持，這充分發(fā)揮員工主人翁精神，使員工手握更多的自主權(quán)，讓員工能夠在星杰平臺(tái)上真正的施展自己的價(jià)值。

內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)成為星杰企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是星杰人才發(fā)展的核心，也是星杰取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要源泉。我們堅(jiān)信人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞決定著企業(yè)的興衰成敗，同時(shí)與星杰集團(tuán)共同成長的員工更具自豪感和主人翁意識(shí)。

星杰始終關(guān)注每位員工職業(yè)能力的提升，我們通過新人集訓(xùn)、崗位帶教、專業(yè)輪訓(xùn)，管理外訓(xùn)，為員工開發(fā)了管理職務(wù)晉升和專業(yè)等級(jí)晉升多通道職業(yè)發(fā)展模式，真正給予高潛力員工落地的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一個(gè)員工能夠快速健康的成長；全方位培養(yǎng)和造就人才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。