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施工管理 Administration

8大項目管理流程

項目前期得到充分準(zhǔn)備及籌劃，確保項目按時按質(zhì)竣工

將項目過程細(xì)化為每項任務(wù)，設(shè)立明確目標(biāo)，讓業(yè)主省時、省事、更省心

以客戶服務(wù)為核心理念貫穿項目全過程，既可掌控全程也可省心交托

6道開工準(zhǔn)備工序

    1 : 1精準(zhǔn)放線工藝

    精準(zhǔn)放線是全案整裝在施工環(huán)節(jié)對施工圖紙進(jìn)行糾偏、校對的有效手段，它把設(shè)計方案按1: 1比例精準(zhǔn)還原到施工現(xiàn)場。

    讓業(yè)主在施工前，就能現(xiàn)場感受設(shè)計圖在房子中的真實效果，有效打通設(shè)計與施工間的障礙。

    設(shè)計深化管理

    設(shè)計深化管理可使項目前期得到充分準(zhǔn)備和籌劃，提出預(yù)見性問題及時決策，

    如設(shè)計圖紙、產(chǎn)品安裝、材料定制等問題糾偏，確保項目按時按質(zhì)竣工。

    現(xiàn)場勘查

    工地勘查

    整理收集圖紙

    發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題

    圖紙會審

    設(shè)計師參與會審

    發(fā)現(xiàn)問題

    勘查解決

    方案完善

    平面層材料收口

    深化墻面

    基層深化

    基層施工

    設(shè)計方案完善后的

    現(xiàn)場落地

    二次復(fù)尺

    圖紙與現(xiàn)場復(fù)核

    產(chǎn)品下訂生產(chǎn)

    6大文明施工標(biāo)準(zhǔn)

    10項驗收標(biāo)準(zhǔn)

    立體化質(zhì)量管控

    星杰已通過國家質(zhì)量控制體系（ISO9000）認(rèn)證，在施工過程中，我們通過項目經(jīng)理和施工隊長的自檢，工程管理人員抽

    檢，監(jiān)理部門的巡檢，質(zhì)檢部門的階段性驗收等不同品控環(huán)節(jié)，構(gòu)成立體化質(zhì)量管理體系。

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